2022-9-30下午，掌柜食品舉行管理咨詢項目成果匯報會，參加會議的有掌柜食品董辦主任兼孟州總經理及各部門的負責人、深藍咨詢合伙人暴玉坡老師及項目組成員。

暴老師回顧了項目組自入駐以來的各項工作，對各階段的成果進行了展示和講解，項目在掌柜食品各級人員的密切配合下，取得了豐碩的成果，部分成果已經得到了落地執行。

調研階段，組織召開了項目啟動大會，利用訪談、問卷調查、現場觀察、資料研讀、標桿研究等方法，對掌柜食品的管理現狀進行全面、客觀地分析，形成了詳細的調研報告。

組織優化階段，通過價值鏈分析、業務流程梳理，優化了企業的組織結構，糾正了職能交叉、缺失、錯位現象，構建了系統、規范的部門職能分工，把復雜的工作按照流程分解成獨立的、可操作的作業項目，界定了各崗位應該扮演的角色和權限，形成了完善的組織管理手冊。

職業發展、規劃及人員風險預防階段，根據公司崗位性質不同，設立了五種職業發展通道和橫向發展、縱向晉升兩種發展形式及大學生儲備、技術工儲備培養、三高人才梯隊、高級人才培養四種人才梯隊，員工可以結合公司發展需求和個人情況，選擇專家型的技術人才或綜合型的管理人才作為發展方向。風險預防方面制定了勞動合同、糾紛及工傷風險防范政策和勞動糾紛應急處理預案，指導日常的預防和管理工作。

薪酬、績效階段，結合外部市場調查、內部薪酬管理現狀調查、崗位價值評估結果等因素，構建了以崗位工資為主的13級薪酬體系，規范了定薪、調薪的標準和流程，并根據崗位承擔的責任不同劃分了不同的浮動工資，以激勵員工的積極性和主動性。根據崗位價值產出，提取了關鍵指標，形成了企業的指標庫，結合發展戰略和經營目標設定各指標的目標值，有效驅動業務發展。

企業文化階段，組織了企業文化知識培訓，普及了使命、愿意、價值觀等企業文化相關的知識，利用調研數據詳細了解文化現狀，并經多輪的討論、提煉、修改，形成了掌柜食品特色的文化理念體系。通過深藍特色的有知信行企業文化建設方法論和落地方案，進一步增強了掌柜食品的文化競爭力。

本次項目還提供了管理知識培訓等豐富的增值服務。

掌柜食品董辦主任兼孟州總經理對參與項目的各級人員的積極配合提出表揚，對下一步的成果落地提出了明確的要求，各部門要認真吸收成果并按公司計劃嚴格落實，深藍咨詢也將秉承實戰、落地的服務理念，持續提供落地支持服務，從而推動掌柜食品的管理進步和業務發展。