武陟縣投資集團內部管控管理咨詢項目案例_深藍企業管理咨詢有限公司

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武陟縣投資集團內部管控管理咨詢項目案例

時間：2020-09-21 來源：深藍原創作者：深藍咨詢

一、項目背景
武陟縣投資集團有限公司是焦作市武陟縣所屬的城投類國有企業，也是該縣域內的重點國有企業。依托縣級城投公司，武陟縣投資集團承擔縣域內道路建設、土地整理、安置房等政府購買服務，為縣域城市建設添磚加瓦，做出積極貢獻。
為相應國家號召的轉型需求，城投公司與政府“政企分開”，向地方國有企業模式進行轉變，深藍咨詢依托過去良好的項目服務經驗與專業能力，與武陟縣投資集團形成合作伙伴。
二、項目實施過程
第一步：項目調研階段
項目組入駐后，對現有30余名員工進行了全員訪談，逐一了解每個人的工作內容和工作思路，并形成了詳細的訪談記錄；結合相關文字資料，對武陟縣投資集團進行了深入的了解。
鑒于原有城投公司的“空心化”現象，組織機構和職位分布比較簡單，項目組在診斷報告的取向上，“重規劃，輕診斷”，面向歷史，看向未來。
第二步：公司治理結構
依據《公司法》以及《企業國有資產法》等相關法律法規，項目組幫助武陟投資梳理明確公司治理結構，明確政府出資的股東關系，并形成完整的公司治理結構，建立了“三會一總”的企業治理結構。
基于董事會的職責體系，建立專業委員會，并形成各委員會的工作細則，幫助董事會作出決策，進一步提升董事會的決策水平。
第三步：組織架構設計
經過與武陟投資董事長等高管溝通，最終形成了未來的組織機構設置方案：

以武陟投資為重點，設置7個部門，各子公司相關部門在集團層面共享，做實集團總部；未來再逐步在子公司層面設置相應的組織機構；
梳理職責，基于未來業務導向，從公司到部門，再到職位，逐步進行職責的分解，形成清晰的職責分布；
梳理權責體系，明確公司內各部門各職位的分工與協作。

第四步：制度與流程體系設計
基于新設置的組織架構，項目組進行了核心流程的規劃和設計，不僅僅是業務流程，更包括關鍵的管理流程，形成武陟投資完整的流程管理體系。
結合流程體系，項目組對核心的制度進行了補充，尤其在武陟投資關注的招聘培訓等方面，出具了詳細的制度和表單，幫助未來相關管理工作的平穩開展。
第五步：高管薪酬體系設計
原有的高管薪酬，是基于政府公務員和事業單位的薪酬標準，無法滿足國有企業的薪酬管理需求，更無法發揮薪酬的激勵作用。
根據國家及地方政府相關的要求，項目組對企業負責人的薪酬體系進行了重新設計，并充分結合武陟投資的實際情況，進行了一些特殊的薪酬設置，以滿足和適應武陟投資未來的發展需求。
三、項目效果
經過本次管理咨詢項目，武陟投資從原有的公司治理不清晰、組織機構不健全、制度流程體系缺失等，全面轉向成熟化的公司運作；公司各方面工作均建立了完整的管理體系，“依法治企”成為武陟投資轉型的關鍵。

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